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关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄
——写在山东电建宣城项目2019岁末之际
来源:山东电建四川公司 作者:周强 时间:2020-01-03 字体:[ ]

时光荏苒,又是一年辞旧迎新时,2019年即将成为历史,这既是悄然的结束,也是“再次扬鞭”的开始。

岁月留不住,往事不可追,但它却能留下一幕幕难忘的画面。99棋牌_[官网入口]2018年,项目团队一行18人,来到安徽宣城,开疆拓土,我们完成了1号汽包吊装、烟囱结构到顶、汽机基座浇筑、主厂房结构封顶等节点工作。在22名项目成员攻坚克难、共同努力下,我们先后完成了1号炉水压试验、2号炉筒吊装、2号炉水压试验、汽轮机扣盖、DCS带电、1号炉烘煮炉、锅炉吹管等重要节点。

有人说“生活是一只看不见的储蓄罐,你投入的每一份努力都不会白费”。工作又何尝不是储蓄罐呢,这一年里,我们在这片热土上留下了一个个忙碌的身影,一滴滴辛勤的汗水;可以自豪地说,我们将所有的热情和精力都奉献给了事业,我们也终于取得了阶段性胜利。回首这一年,宣城项目涌现了一个个代表时代精神的佼佼者。

我们的主心骨

“叠叶与高节,俱从毫末生”。99棋牌_[官网入口]他,总是一副严肃的表情,似乎从来没有见他笑过。丰富的工作阅历和“南征北战”的经历,在他的管理理念和重要决策上沉淀下了成竹在胸的大将风范,无论项目遇到多大的困难,他都能沉着应对,运筹帷幄。

宣城项目进场之初,面临的几乎是一个百废待兴的局面,合同谈判难度不亚于新开工项目,是他带领着项目经营团队,艰难地打开了局面,为项目开工奠定了坚实的基础;宣城项目二次复工之初,也是他带领项目经营团队,多方周旋,数次谈判,为项目争取到场平费用、签证、税率调整等若干降本创效,并成功收回公司巨额垫资,大大缓解了公司的垫资压力,并为项目的正常运作创造了优越的条件。他重视经营管理,提出了全员经营的管理理念;他关心项目成员的成长,鼓励项目年轻同志,打破专业界限,多看多做多学,做综合性人才。

有他在,我们心里就踏实了;有他在,我们充满干劲。99棋牌_[官网入口]他,便是我们的主心骨——宣城项目部项目经理、项目党支部书记沈浩。

80后“新掌门”

“志士惜日短,愁人知夜长”。99棋牌_[官网入口]有这样一位“志士”,他总是工作到很晚,加班熬夜对于他来说就是家常便饭;常常在夜深人静的时候,他的房间依旧灯火通明,项目QQ群中也依然时不时的弹出他的消息;他似乎有用不完的精力,可以24小时不停运转,只要工作有需要,任何时刻他都“在线”。

他,第一次管理“E”——设计,在缺乏设计力量或设计管理力量的情况下,他用他的责任心告诉我们,越是难啃的骨头越要啃,不断摸索,终会“柳暗花明又一村”,目前他正在逐步为公司后续EPC项目积累着设计管控经验;今年5月,他,第一次挑起了管理整个项目的重担,他的勤勉告诉我们,没有谁是生来就会当领导的,只要不怕苦不怕累,不断学习、敢于担当,终会快速提升自己的管理水平,如今他正在向EPC总包管理者的角色转变。99棋牌_[官网入口]他,年轻干练,事必躬亲,以身作则,他用他的实际行动告诉我们,他一直和我们站在一起,并肩作战,推动着项目的进程。宣城项目二次复工以来,在他的带领和沈浩经理的关怀下,目前我们正向机组并网、72+24试运冲刺,早日为机组投产而努力。

他,年纪轻轻,却已鬓染秋霜;他,便是宣城项目80后“新掌门”——宣城项目部项目执行经理兼项目总工葛华。

项目设备管理的“掌舵人”

“兵马未动,粮草先行”。有这样一个人,他为推动项目施工进度,默默地提供着有力的“后勤保障”——设备物资的订货、催交、以及17家小EPC单位的现场施工及协调工作。设备供货问题找他,小EPC单位工作协调找他,上百个电话,让他分身乏术,而且几乎每天如此,恨不能长出三头六臂。

他,和蔼可亲,平易近人,总是面带微笑,更像是一位长辈;参加工作28年的他,有着丰富的施工单位物资管理经验,但他是第一次管理“P”——设备,他也在不断学习,利用EPC总包平台优势,积累设备采购管理经验,为今后公司EPC项目设备采购管理做充足的准备。在设备成套主要供货商经营状况恶化,外购件付款艰难的情况下,他从中协调,采取直接付款给设备外购件供应商等多种措施,保证了设备的按时到货。99棋牌_[官网入口]他,一人分饰多个角色,既是领导,也是“干活儿的”,常常在现场忙不过来的时候,只能他亲自动手,在他的身上能感受到有一种累,叫做看着都心疼,这一年,他似乎苍老了许多。

他,便是项目设备管理的“掌舵人”——宣城项目部项目副经理何小林。

心里时刻装着“小算盘”

“知己知彼,百战不殆”。他是从安装专业技术岗位转到经营管理岗位的,既熟悉技术工作,又知晓经营管理工作。技术与经济的结合,往往能在与业主、分包的博弈中,发挥出更大的优势,做到游刃有余,识破各方似是而非的诡辩,为项目的成本控制提供有力支撑。

宣城项目合同关系错综复杂,合同谈判困难重重,他凭借在技术岗位上养成的严谨态度,仔细推敲合同,据理力争,确保原EPC合同价格顺延,并排除一期技改不稳定因素,保证了项目及公司的利益。在成本过程管控阶段,他仔细研究合同,从合同边界管控、前期签证、设计优化、工程量及材料价格审减等方面入手,抽丝剥茧,识破各种风险,为整个项目节省成本大额资金。他心里时刻装着“小算盘”,从大局着眼,从细节着手,时刻权衡着利弊。

那个总是为“降本增效”,精打细算的心思,便是他心中的“小算盘”。他,便是项目的理财能手——宣城项目经营部主任毛凌峰。

项目的技术专家

“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。”——托尔斯泰。

他对工作充满热情,能从工作大局着眼,服从安排,对自己的工作尽职尽责;他遇事,能够有条理善分析,敢说敢做;和团队共同讨论,积极探索,潜心钻研技术,不断创新。

宣城项目部组织每周培训学习课堂。他,凭借自己多年的专业技术经验,通过PPT为我们生动形象地讲述了锅炉安装技术,耐心地为我们讲解每一个细节,让非专业技术人员也很容易了解,垃圾电厂工艺结构及其特点,各个锅炉部位的作用及其原理。在1号锅炉锅筒吊装过程中,他主张采用高处接轨滑移就位法,减少了因锅筒未到造成受热面部件吊装带来的影响,节约了大型机械租赁费用。他,坚持每天早上5点起床,每天学习强国,并将这份坚毅带到工作中,为保质保量地完成项目,尽心尽力;他,为项目的质量管控、进度管控提供有力的技术支持。

他,正在用多年的技术经验与现场实践结合继续书写着他在锅炉安装技术领域的权威;他,便是我们项目的技术专家——宣城项目工程部主任王清义。

江湖传闻——龙哥

“小杜小杜,有事找小杜……”,这样的呼唤并不是人工智能特有的,它也是项目现场时常响起的声音。他是项目部除新进学生外,年龄最小的;2017年参加工作的他,黝黑的脸上多了几分岁月的痕迹,比同龄人看起来更加成熟,或许正因为如此,项目部的年轻人都喜欢称他为“龙哥”。

他的工作中的状态往往是“不是在工作就是在工作的路上”,办公室里常常难觅他的身影,唯一能寻到的踪迹,或许只有那个被他啃了一口,扔在桌上早已没了温度的面包。有时,他回到办公室,刚刚坐下,还没来得及喝上一口水,那个熟悉的声音又响起了……他还有一个状态——“社会我龙哥,人狠话不多”,言语不多是正解,确是他工作中那股冲劲儿、狠劲儿,他肯学肯干,不怕苦不怕累,虽是土建专业管理人员,却也兼管着部分安装专业的协调工作,他正用他的努力镌刻着他在宣城项目最精彩的一笔。

他,管着本专业的工作,也学着非本专业的知识,是项目部95后的榜样——宣城项目工程部土建工程师杜龙奎。

这一年,我们迎来了4名新进学生,有肤色皎白,长得比较可爱的小鲜肉汪煜昊;有身高1米88,常常被误认为是东北人的熊鑫;有“能动手就尽量不动嘴”,性格直爽的东北人张晓宇;有性格内敛,言语不多,已调往丰城项目的财务樊元杰。他们的到来为项目部注入了新鲜血液,他们在这个现场做出了努力,项目部也为他们安排了师父,尽心尽力地培养,相信他们很快就能成长起来,在不久将来他们会成为公司的后起之秀。

这一年,宣城项目还涌现了如每天至少去两趟现场,为项目零安全事故做出贡献的项目副经理、安全总监蒯泽洲;如原主管电仪技术,不辞辛劳借调支援的西藏工区经理朱亮;兼管多个项目财务,忙得不亦乐乎的马克;项目部唯一的女孩子,工作繁杂却有条不紊的资料员邓慧龄等等,我已无法用更多的笔墨去书写他们,他们放弃休假,主动加班,有他们的付出,才有了今天项目取得的成绩。

“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。这一年,我们团结奋进,默契配合,攻破重重难关,圆满完成了年度目标,但“革命尚未完成,同志还需努力”,我们离项目投产、最终结算还有一段距离,我们必将继续奋斗,再接再厉,继续为项目、为公司贡献自己的一份力量!

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